Logo
 
Strategieconsultants
Home    |    Voorwaarden    |    Contact

Waardering Startup

Hoe waardeer je een startup? Succesvolle Nederlandse startup’s als Adyen, Acerta, Tiqets en Treatwell worden gezien als motor van innovatie en banen. Veel ondernemers en investeerders kijken gretig naar kansen om zelf een dergelijk bedrijf te starten, ergens in te stappen, of juist een nieuwe financieringsronde in te gaan. Zij krijgen zodoende te maken met […]

Lees verder >>


GGZ-benchmark

GGZ-instellingen verbeteren gestaag hun financiële positie In 2017 namen de opbrengsten van de grootste tien GGZ-instellingen toe naar totaal 2,5 mrd euro. Dit blijkt uit een benchmark van Adstrat op basis van de jaarverslagen. De stijging bedroeg gemiddeld 3,2 procent. De GGZ-organisaties Arkin, Dimence, GGNet en Parnassia groeiden vorig jaar het meest, terwijl de opbrengsten […]

Lees verder >>


Gaat dit jaarplan slagen?

Gaat dit jaarplan slagen? “Gaat dit jaarplan slagen?”, werd mij laatst gevraagd. December is doorgaans een drukke tijd met deadlines, veel overleg en papierwerk. Want het is typisch de maand waarin weer de plannen voor het nieuwe jaar worden vastgesteld. De ervaring leert dat de nieuwe plannen vaak routinematig worden uitgewerkt en de samenhang in […]

Lees verder >>


Blog: Trefzekere strategie?

Hoe formuleer ik een trefzekere strategie? Strategiebepaling gaat vaak niet goed in de praktijk. Iedereen kent wel een voorbeeld. Een strategie is dikwijls niet veel meer dan een goed verhaal gebaseerd op een visie of opinie zonder onderbouwing, realiteitszin of uitwerking. De markt is niet in beeld gebracht, het product is feitelijk bezien onvoldoende relevant […]

Lees verder >>


Benchmark GGZ

Benchmark GGZ De GGZ-sector heeft haar financiële positie in 2016 licht versterkt. Van de grootste acht instellingen rapporteerden zeven een positief resultaat, blijkt uit een benchmark van Adstrat Consulting. Alleen Rivierduinen boekte een verlies. De Leidse zorgorganisatie verkeert al enige tijd in financiële problemen. De benchmark omvatte niet alle top-10 instellingen, omdat nog niet alle […]

Lees verder >>


Blog: Turnaround

Turnaround: Vier basisscenario’s De ene herstructurering is de andere niet. Een strategische heroriëntatie verschilt in de praktijk immers hemelsbreed van een vijf voor twaalf-situatie. Neem Akzo Nobel, Blokker of ING Bank. Of Achmea, Ipse De Bruggen of de Kwadrantgroep in de zorgsector. Het is voor een gerichte, succesvolle aanpak belangrijk om te weten welk turnaroundscenario […]

Lees verder >>


Blog: Investeringsselectie

Vijf criteria voor een succesvolle investering Buurtzorg investeert in een franchiseformule in Japan en China, Sligro neemt voor 30 miljoen euro de Belgische horecagroothandel ISPC over, havenbedrijf VTTI besteedt 300 miljoen euro in nieuwe terminals en telecomoperator KPN investeert 1,4 miljard euro in 4G. Organisaties investeren doorlopend in expansie, innovatie en verbetering. Zowel in het […]

Lees verder >>


Benchmark thuiszorg

Benchmark thuiszorg Adstrat heeft wederom de financiële resultaten van de top-10 thuiszorgorganisaties gebenchmarkt om een beter inzicht te krijgen van het businessmodel en de financiële positie van de grotere zorgorganisaties als Buurtzorg, Florence en Kwadrantgroep. Deze groep telt circa 35.000 voltijdsbanen. De benchmark is uitgevoerd door Gérard Brockhoff, partner bij Adstrat en een rapportage als […]

Lees verder >>


Blog: Strategic agility

Strategic agility: Hype of trend? ‘Strategic agility’ staat vol in de schijnwerpers. Niet alleen bij bedrijven als Netflix, Spotify en Zara, maar ook bij Nederlandse ondernemingen. Veel organisaties worstelen met deze ontwikkeling in hun strategie, want agility is meer een andere mindshift dan een nieuw project. Wat is strategic agility? Volgens Yves Doz, hoogleraar aan […]

Lees verder >>


Blog: Strategische keuzen

Strategische keuzen op vrijdagmiddag? Heineken aast op de Belgische bierbrouwer Bosteels, Jumbo reanimeert LaPlace uit de V&D-boedel en Rabobank stoot belangrijke activiteiten af. Organisaties staan geregeld voor belangrijke, strategische beslissingen, keuzen die de fundamentele richting raken. Investeren we in een nieuwe markt? Gaan we de grens over, nemen we een concurrent over, kiezen we een […]

Lees verder >>