Logo
 
Strategieconsultants
Home    |    Voorwaarden    |    Contact

GGZ-benchmark 2018

Ggz-instellingen: resultaat daalt, financiële positie verbetert Ondanks teruglopende bedrijfsresultaten komen de grote ggz-instellingen in steeds stabieler financieel vaarwater, blijkt uit de jaarlijkse benchmark van Adstrat Consulting. Grootste knelpunt om deze positieve trend door te zetten zijn de stijgende personeelskosten.   Voor de benchmark worden jaarlijks de jaarrekeningen van de tien grootste ggz-instellingen tegen het licht […]

Lees verder >>


Blog: Kansrijke strategie?

Liever een zinvolle, kansrijke strategie? In de praktijk is een strategie vaak te high-level met een visie of ambitie die op het oog misschien helder lijkt, maar in een meer inhoudelijke discussie al snel algemeen, oppervlakkig en introvert blijkt. Neem de populariteit van canvassen en andere strategiemodellen die er handzaam uitzien en in een middagsessie […]

Lees verder >>


Waardering Startup

Hoe waardeer je een startup? Succesvolle Nederlandse startup’s als Adyen, Acerta, Tiqets en Treatwell worden gezien als motor van innovatie en banen. Veel ondernemers en investeerders kijken gretig naar kansen om zelf een dergelijk bedrijf te starten, ergens in te stappen, of juist een nieuwe financieringsronde in te gaan. Zij krijgen zodoende te maken met […]

Lees verder >>


GGZ-benchmark 2017

GGZ-instellingen verbeteren gestaag hun financiële positie In 2017 namen de opbrengsten van de grootste tien GGZ-instellingen toe naar totaal 2,5 mrd euro. Dit blijkt uit een benchmark van Adstrat op basis van de jaarverslagen. De stijging bedroeg gemiddeld 3,2 procent. De GGZ-organisaties Arkin, Dimence, GGNet en Parnassia groeiden vorig jaar het meest, terwijl de opbrengsten […]

Lees verder >>


Gaat dit jaarplan slagen?

Gaat dit jaarplan slagen? “Gaat dit jaarplan slagen?”, werd mij laatst gevraagd. December is doorgaans een drukke tijd met deadlines, veel overleg en papierwerk. Want het is typisch de maand waarin weer de plannen voor het nieuwe jaar worden vastgesteld. De ervaring leert dat de nieuwe plannen vaak routinematig worden uitgewerkt en de samenhang in […]

Lees verder >>


Blog: Trefzekere strategie?

Hoe formuleer ik een trefzekere strategie? Strategiebepaling gaat vaak niet goed in de praktijk. Iedereen kent wel een voorbeeld. Een strategie is dikwijls niet veel meer dan een goed verhaal gebaseerd op een visie of opinie zonder onderbouwing, realiteitszin of uitwerking. De markt is niet in beeld gebracht, het product is feitelijk bezien onvoldoende relevant […]

Lees verder >>


GGZ-benchmark 2016

Benchmark GGZ De GGZ-sector heeft haar financiële positie in 2016 licht versterkt. Van de grootste acht instellingen rapporteerden zeven een positief resultaat, blijkt uit een benchmark van Adstrat Consulting. Alleen Rivierduinen boekte een verlies. De Leidse zorgorganisatie verkeert al enige tijd in financiële problemen. De benchmark omvatte niet alle top-10 instellingen, omdat nog niet alle […]

Lees verder >>


Blog: Turnaround

Turnaround: Vier basisscenario’s De ene herstructurering is de andere niet. Een strategische heroriëntatie verschilt in de praktijk immers hemelsbreed van een vijf voor twaalf-situatie. Neem Akzo Nobel, Blokker of ING Bank. Of Achmea, Ipse De Bruggen of de Kwadrantgroep in de zorgsector. Het is voor een gerichte, succesvolle aanpak belangrijk om te weten welk turnaroundscenario […]

Lees verder >>


Blog: Investeringsselectie

Vijf criteria voor een succesvolle investering Buurtzorg investeert in een franchiseformule in Japan en China, Sligro neemt voor 30 miljoen euro de Belgische horecagroothandel ISPC over, havenbedrijf VTTI besteedt 300 miljoen euro in nieuwe terminals en telecomoperator KPN investeert 1,4 miljard euro in 4G. Organisaties investeren doorlopend in expansie, innovatie en verbetering. Zowel in het […]

Lees verder >>


Benchmark thuiszorg

Benchmark thuiszorg Adstrat heeft wederom de financiële resultaten van de top-10 thuiszorgorganisaties gebenchmarkt om een beter inzicht te krijgen van het businessmodel en de financiële positie van de grotere zorgorganisaties als Buurtzorg, Florence en Kwadrantgroep. Deze groep telt circa 35.000 voltijdsbanen. De benchmark is uitgevoerd door Gérard Brockhoff, partner bij Adstrat en een rapportage als […]

Lees verder >>